Nội dung bài viết
Một môi trường làm việc lý tưởng tạo động lực cho nhân viên nỗ lực cống hiến hết mình, tạo ra giá trị nhiều nhất có thể, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, lý tưởng để nhân viên có thể sống trọn vẹn với năng lượng tích cực ngập tràn, cho hiệu quả làm việc cao nhất trong 8 tiếng mỗi ngày ở công ty? Mời bạn đọc cùng VBCWE tìm hiểu chi tiết hơn qua nội dung bài viết dưới đây nhé!
Mục Lục
1. Môi trường làm việc là gì?
Môi trường làm việc được hiểu đơn giản là các điều kiện xung quanh, bao gồm mọi hoạt động của một nhân viên. Cụ thể hơn, môi trường bao gồm cả những điều kiện vật chất như: không gian làm việc, thiết kế văn phòng, các thiết bị bổ trợ cho công việc,… và các điều kiện tinh thần như: sự tương tác xã hội tại nơi làm việc (gồm tương tác với đồng nghiệp, các lãnh đạo cấp trên và nhân viên), văn hóa công ty, quy trình và thái độ – tinh thần làm việc trong tổ chức,…
Môi trường làm việc lý tưởng trước tiên là môi trường có đầy đủ cơ sở vật chất hạ tầng, máy móc và trang thiết bị phục vụ tốt nhất cho công việc. Bên cạnh đó, đây cũng là nơi tràn đầy năng lượng tích cực, luôn đem đến và duy trì cho nhân viên sự hứng khởi và động lực để cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
2. Lợi ích khi có môi trường làm việc tốt
2.1. Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên
Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng tác động nhiều đến hiệu suất và chất lượng việc làm của nhân viên cấp dưới .
Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên cấp dưới sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng phát minh sáng tạo, được truyền thêm động lực để triển khai xong tốt nhất việc làm của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm xúc kết nối giữa nhân viên cấp dưới và doanh nghiệp, ảnh hưởng tác động tích cực đến sức khỏe thể chất và niềm tin làm việc của họ .
trái lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên cấp dưới dễ phát sinh tâm ý chán nản, khiến tác dụng việc làm không được cao, thậm chí còn còn mất niềm tin vào ban chỉ huy và rời bỏ công ty .
2.2. Giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên vững mạnh
Trong cuộc chiến thương trường quyết liệt, những doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh đối đầu về thị trường, người mua, nhà đáp ứng mà còn cạnh tranh đối đầu về nguồn nhân lực .
Để nắm giữ vị thế cạnh tranh đối đầu trong việc lôi cuốn và giữ chân nhân tài những doanh nghiệp cần chăm sóc đến một trong những yếu tố then chốt là môi trường làm việc. Đôi khi lương, thưởng không phải là yếu tố quan trọng nhất khiến một nhân viên cấp dưới quyết định hành động gắn bó lâu bền hơn với doanh nghiệp mà là môi trường làm việc có tốt, có tương thích hay không .
Nhận thức được điều này, doanh nghiệp cần chú trọng tạo dựng một môi trường làm việc mà nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể xem như mái nhà thứ hai – nơi họ hoàn toàn có thể tìm được cảm hứng bất tận trong việc làm và phát huy hết năng lượng của bản thân .
Khi xây dựng được môi trường làm việc lý tưởng, doanh nghiệp sẽ được các ứng viên chú ý tới. Và thay vì phải vật lộn để cạnh tranh nhân tài thì chính nhân tài sẽ cạnh tranh với nhau để được làm việc trong doanh nghiệp của bạn.
Bạn đọc khám phá và mày mò thêm : Bí quyết nào tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng .
3. Làm thế nào để xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho doanh nghiệp của bạn?
Để có một môi trường làm việc tốt, chuyên nghiệp ban chỉ huy doanh nghiệp không ngừng cải tổ môi trường hoạt động giải trí vui chơi trong doanh nghiệp về mặt chất và lượng. Sẽ rất khó để tìm ra hướng đi mới, ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo cải tổ môi trường làm việc giúp cho đời sống nhân viên cấp dưới cấp dưới được cân đối. Dưới đâu là 9 tiêu chuẩn tương hỗ doanh nghiệp cải tổ môi trường làm việc hơn trong doanh nghiệp mình .
3.1. Cải thiện không gian làm việc (thiết kế văn phòng, không gian xanh, cung cấp đầy đủ tiện ích)
Một văn phòng được trang trí thích mắt, hòa giải và hài hòa và hợp lý tạo tác động lớn đến nhân viên cấp dưới cấp dưới của bạn. Không gian làm việc ý tưởng phát minh sáng tạo giúp nhân viên cấp dưới cấp dưới được truyền thêm cảm hứng nâng cấp cải tiến vượt bậc trong tư duy. Vì vậy, hãy xây dựng một môi trường làm việc thật sạch, tự do, thân thiện, có phong thái phong cách thiết kế thích mắt để cải tổ hiệu suất và tâm trạng của nhân viên cấp dưới cấp dưới .
Thêm vào đó, doanh nghiệp của bạn cũng nên khuyến khích tính thành viên hóa trong môi trường làm việc và phong thái phong cách thiết kế một khoảng trống tách biệt gồm rất không thiếu tiện ích cho nhân viên cấp dưới cấp dưới nghỉ ngơi, thư giãn giải trí vui chơi. Bên cạnh việc cố định và thắt chặt và thắt chặt khu vực làm việc chính, bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể phân phối vườn trẻ, phòng gym, lớp yoga, thực phẩm và đồ uống lành mạnh … Điều quan trọng là cho nhân viên cấp dưới cấp dưới thấy bạn chăm nom đến họ như những tập sự chứ không đơn thuần chỉ là những người làm thuê .
3.2. Tạo dựng niềm tin với nhân viên
Những gì mà người chỉ huy nói và làm tác động ảnh hưởng trực tiếp đến sự kết nối và tham gia của nhân viên cấp dưới vào những hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Vì vậy, niềm tin cấp trên tạo dựng được ở nhân viên cấp dưới sẽ có ảnh hưởng tác động rất đáng kể đến tác dụng và hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Là một nhà chỉ huy, bạn phải chứng tỏ cho nhân viên cấp dưới của mình thấy những điều bạn nói luôn song song với hành vi, bạn là người “ nói được làm được ”. Nhân viên không khi nào đặt niềm tin vào một người sếp liên tục thất hứa, kể cả những việc nhỏ nhất .
3.3. Tạo các cơ hội thăng tiến và đào tạo phát triển bản thân
Một môi trường làm việc lý tưởng không thể thiếu các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên. Khi bạn trân trọng và muốn giúp họ phát triển, thăng tiến trong sự nghiệp, bạn cũng sẽ có một lực lượng lao động chất lượng hơn nhiều. Một khảo sát của Bridge đã chỉ ra rằng văn hóa ham học hỏi trong một tổ chức là yếu tố hàng đầu thúc đẩy sự nhiệt huyết và lòng trung thành của nhân viên.
Có 2 loại kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức mà bạn cần liên tục giảng dạy và đào tạo và giảng dạy cho nhân viên cấp dưới cấp dưới là kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng cứng – kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức trình độ và kỹ năng và kiến thức và kiến thức và kỹ năng mềm. Điều này mang lại quyền hạn to lớn cho cả doanh nghiệp và nhân viên cấp dưới cấp dưới, đơn cử là giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự đổi khác chóng mặt của thời đại và nhân viên cấp dưới cấp dưới cũng được tăng trưởng bản thân mình, ngày càng tăng thời cơ thăng quan tiến chức trong việc làm. Ngoài ra, tiến hành giảng dạy và tăng trưởng cho nhân viên cấp dưới cấp dưới còn hạn chế tỷ suất thay thế sửa chữa thay thế sửa chữa nhân viên cấp dưới cấp dưới trong doanh nghiệp .
3.4. Giao tiếp với nhân viên thường xuyên và hiệu quả hơn
Giao tiếp là cách bạn san sẻ tâm ý, trao đổi thông tin với đối phương giúp tăng sự hiểu biết lẫn nhau và cải tổ mối quan hệ giữa hai bên. Thông qua việc trao đổi những tâm ý, nhân viên cấp dưới cấp dưới của bạn mới an toàn và đáng tin cậy toàn vẹn vào cấp trên, cảm thấy được tôn trọng hơn họ và từ đó, tạo nên môi trường làm việc tự do. Hãy để nhân viên cấp dưới cấp dưới biết rằng bạn luôn ở đó lắng nghe những yếu tố của nhân viên cấp dưới cấp dưới và trở thành người đáng đáng đáng tin cậy với họ .
Bạn hoàn toàn có thể làm điều này trải qua những buổi thăm dò, khảo sát nhân viên cấp dưới định kỳ, yêu cầu ẩn danh. Nhân viên chính là những người trực tiếp thưởng thức văn hóa truyền thống doanh nghiệp bạn mỗi ngày và biết nên biến hóa điều gì để cải tổ nó. Vì vậy, lắng nghe và đồng cảm họ chính là một trong những cách hiệu suất cao nhất để mở đường cho những nỗ lực của bạn trong việc cải tổ môi trường làm việc .
Xem thêm: Giáo trình kiểm tra đánh giá trong giáo dục Nguyễn Công Khanh pdf
3.5. Áp dụng chế độ đãi ngộ tốt
Theo tâm lý chung của những người tìm việc thì lương, thưởng, chế độ phúc lợi chính là một trong những tiêu chí hàng đầu để xem xét môi trường làm việc lý tưởng và đưa ra quyết định gắn bó lâu dài. Việc đưa ra mức lương, thưởng dựa trên hiệu suất và thái độ làm việc chính là cách hợp lí nhất để thỏa mãn nhân viên của bạn.
Khi người ta làm việc gì đó tốt, họ muốn được mọi người công nhận điều đó. Một văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn văn phòng liên tục công nhận thành tích của mọi người thường sẽ là tạo một môi trường làm việc tích cực. Mỗi khi bạn khen, thưởng nhân viên cấp dưới cấp dưới của mình, bạn cần nêu đơn cử những gì họ đã làm để xứng danh nhận được sự công nhận đó. Điều này vừa giúp tăng hiệu suất cao việc làm bởi nhân viên cấp dưới cấp dưới được truyền thêm động lực để góp phần .
3.6. Trao quyền tự chủ cho nhân viên
Trao quyền tự chủ là một trong những cách tốt nhất để tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên cấp dưới. Thay vì quản trị khắc nghiệt, cụ thể, bạn nên để họ tự đưa ra một số ít quyết định hành động, tự quản lý khối lượng việc làm của mình, góp phần sáng tạo độc đáo và làm việc mà không phải chịu sự giám sát liên tục .
Kết quả là những nhân viên cấp dưới được trao quyền sẽ cảm thấy niềm hạnh phúc, năng nổ hơn, góp thêm phần tạo nên một khoảng trống làm việc tích cực hơn. Một điều tra và nghiên cứu trên 20,000 nhân viên cấp dưới trong 2 năm cho thấy rằng những người có nhiều quyền tự quyết hơn thưởng thức mức độ thỏa mãn nhu cầu cao hơn và xúc cảm tốt hơn trong việc làm .
3.7. Quan tâm đến vấn đề bình đẳng giới
Thúc đẩy bình đẳng giới trong việc tiến hành những chủ trương nhân sự là yếu tố then chốt giúp nâng cao hiệu suất, hiệu suất cao lao động, đồng thời làm tăng sự gắn bó, link của nhân viên cấp dưới cấp dưới với doanh nghiệp .
Lao động nữ hiện đang chiếm một tỉ lệ khá lớn trong doanh nghiệp khi gần 49 % phái đẹp tham gia lực lượng lao động. Theo sự đánh giá từ những chuyên viên, đạt được bình đẳng giới hay thôi thúc thế lực kinh tế tài chính của phụ nữ sẽ mang đến cho doanh nghiệp những quyền lợi tổng lực về hiệu suất cao kinh doanh thương mại, sự lôi cuốn nhân tài nhờ môi trường làm việc đáng mơ ước, bảo vệ điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới phát huy tối đa năng lượng của mình .
>> Bình đẳng giới trên quốc tế và tại Nước Ta qua những số lượng
3.8. Trao đổi về sứ mệnh công ty và cho nhân viên biết tầm quan trọng của mình
Khi nhận thức được tầm quan trọng của mình và cảm thấy mình là một phần của tổ chức, nhân viên sẽ thực sự tận tâm làm việc cho tổ chức đó. Một môi trường làm việc lý tưởng là nơi mà ở đó bạn được tôn trọng, những ý kiến đóng góp của bạn được ghi nhận và xem xét. Đó chính là động lực để họ phấn đấu và gắn bó lâu dài với công ty.
Một công ty muốn tăng trưởng vững mạnh thì cần có những nhân viên cấp dưới cấp dưới tận tâm, đặt quyền hạn chung của công ty lên số 1. Nhân viên là chính là những người lao động trực tiếp làm việc và tạo ra lệch giá cho công ty. Vì vậy, cần làm cho họ hiểu được thiên chức, tiềm năng mà doanh nghiệp đang hướng tới, giúp họ nhận ra được tiềm năng và ý nghĩa thực sự của việc làm họ đang làm. Điều đó thôi thúc họ phấn đấu để đạt được tiềm năng nhanh nhất và hiệu suất cao nhất .
Xem thêm: Đa dạng và bao trùm trong môi trường làm việc
3.9. Khuyến khích phát triển tinh thần đồng đội
“ Đoàn kết là sức mạnh ”. Vì vậy, tăng trưởng niềm tin đồng đội trong doanh nghiệp sẽ giúp cho nhân viên cấp dưới cấp dưới cảm thấy gắn bó với tổ chức triển khai tiến hành. Nhờ đó, mỗi hành vi, việc làm của từng người sẽ tôn vinh quyền hạn của công ty, của tập thể hơn là quyền lợi và nghĩa vụ của thành viên ấy .
Tăng cường những hoạt động giải trí vui chơi theo nhóm sẽ củng cố sự liên kết cũng như thôi thúc ý thức hợp tác, san sẻ giữa những nhân viên cấp dưới cấp dưới trong công ty. Hoạt động đó trọn vẹn hoàn toàn có thể là tổ chức triển khai tiến hành một chuyến dã ngoại, một buổi tiệc tập thể, … Và quyền lợi và nghĩa vụ nhận được sẽ là một môi trường làm việc thân thiện, tích cực và sung sướng .
Một môi trường làm việc lý tưởng sẽ là vũ khí lợi hại giúp cho doanh nghiệp thu hút nhân tài và giữ chân được nhân viên trung thành, có năng lực. Từ những yếu tố trong bài viết trên đây, VBCWE hy vọng rằng các doanh nghiệp sẽ tìm ra những giải pháp phù hợp để tạo dựng môi trường làm việc đáng mơ ước, thúc đẩy tinh thần làm việc và cống hiến hết mình của nhân viên.
VBCWE: Đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo môi trường làm việc bền vững
Xem thêm : Tai nghe Bose Sport Earbuds có thực sự dành cho dân thể thao
Xem thêm: Phát triển bền vững dựa trên cơ sở bình đẳng giới
>> > Tham gia mạng lưới VBCWE để cùng nhau thu hẹp khoảng cách giới từ đó xây dựng môi trường làm việc niềm hạnh phúc và một nền kinh tế tài chính bền vững và kiên cố : http://vbcwe.com/dang-ky-tham-gia
>> > Liên hệ [email protected] để được tư vấn thêm về gói đào tạo và giảng dạy và xây dựng chủ trương bình đẳng, phong phú và bao trùm tại nơi làm việc .
Source: https://tuhocmoithu.com
Category: Đánh giá
