“ Qua đánh giá, xếp loại hằng tháng, ý thức, nghĩa vụ và trách nhiệm, ý thức tự học tập, tu dưỡng, rèn luyện của cán bộ, công chức để phân phối tốt nhu yếu việc làm chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Q. Long Biên cũng như hiệu suất cao việc làm được nâng lên. Các đơn vị chức năng đã phát hiện kịp thời những việc, trách nhiệm còn sống sót để đưa ra giải pháp khắc phục ; những sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo kịp thời được đề xuất kiến nghị, khen thưởng, đưa vào vận dụng, thực thi ; biểu dương kịp thời sự tận tụy của cán bộ, công chức. Đánh giá sát hạch đã thể hiện những kiến thức và kỹ năng, năng lượng hạn chế theo từng chức vụ để có kế hoạch huấn luyện và đào tạo, tu dưỡng. Đến nay, đội ngũ cán bộ công chức trên địa phận Q. đã đồng đều về chất lượng cũng như thái độ ship hàng với dân nhân trong thực thi trách nhiệm … ”. Đó là những đánh giá chung của nhiều người về hiệu suất cao trong bước đầu của quy mô thời hạn qua .
Tiếp nhận hồ sơ và giải quyết thủ tục hành chính cho người dân tại bộ phận “một cửa” phường Thượng Thanh, quận Long Biên
Bạn đang đọc: Mô hình đánh giá cán bộ hàng tháng tại quận Long Biên (Hà Nội) | Tạp chí Thi đua khen thưởng
Lâu nay, ở hầu hết những đơn vị chức năng, tổ chức triển khai, công tác đánh giá, phân loại cán bộ công chức, viên chức là vô cùng quan trọng, được thực thi hàng năm, có ý nghĩa quyết định hành động so với việc chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công chức, phân phối được nhu yếu thay đổi, tăng trưởng quốc gia ; là cơ sở cho việc quyết định hành động sắp xếp, sử dụng hài hòa và hợp lý, tạo động lực, niềm tin cho cán bộ triển khai xong tốt trách nhiệm được giao .
Tuy nhiên, những năm gần đây, Q. Long Biên lại xác lập, để việc chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thực sự đạt tác dụng cao, cần phải có sự cải tiến vượt bậc về cách đánh giá cán bộ, công chức, viên chức .
Quận Long Biên đã phát hành pháp luật về đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức hằng tháng với lộ trình thực thi theo từng năm. Năm 2013 : Thí điểm đánh giá xếp loại cán bộ, công chức, viên chức 6 tháng / lần so với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng thao tác tại bộ phận “ một cửa ” Q. và phường .
Năm năm trước : Triển khai diện rộng, đánh giá hằng tháng, vận dụng hàng loạt cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng khối chính quyền sở tại Q., phường. Từ năm năm ngoái đến nay : Áp dụng hàng loạt mạng lưới hệ thống chính trị Q., phường ( Đảng – đoàn thể – chính quyền sở tại – những đơn vị chức năng trường học ) .
Việc đánh giá, phân loại mức độ hoàn thành công việc trải qua quy trình 3 bước. Trước tiên, mỗi cán bộ được phân công, giao nhiệm vụ rõ ràng, bảo đảm mỗi nhiệm vụ có người chịu trách nhiệm đến cùng, theo nguyên tắc một việc một đầu mối xuyên suốt. Trên cơ sở đó, 100% đơn vị, cá nhân xây dựng kế hoạch công tác, lịch tuần, xác định rõ nhiệm vụ, tiến độ và trách nhiệm cá nhân, làm cơ sở để đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ. Việc đánh giá cán bộ cũng đổi mới theo nguyên tắc ai giao việc thì người đó đánh giá. Kết quả đánh giá được tổng hợp và công bố hàng tháng trên Cổng thông tin điện tử quận, làm căn cứ để xử phạt hoặc khen thưởng, động viên cán bộ.
Quận cũng đã thiết kế xây dựng đề án thay đổi, nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng, trong đó triển khai động viên khen thưởng hàng tháng với những mức tiền thưởng đơn cử. Cán bộ, công chức triển khai xong xuất sắc trách nhiệm sẽ được thưởng 650.000 đồng ( 0,5 lần lương cơ sở ). Các sáng tạo độc đáo, phát minh sáng tạo sẽ được thưởng 1,3 triệu đồng ( 1 lần mức lương cơ sở ) .
quản trị Ủy Ban Nhân Dân Q. Long Biên Vũ Thu Hà nhận xét : “ Mô hình đánh giá cán bộ hàng tháng của Q. đã khắc phục được những hạn chế của việc đánh giá theo chu kỳ luân hồi từng năm, bảo vệ kịp thời hơn, sát trong thực tiễn hơn, hiệu quả việc làm chuyển biến rõ nét hơn ”. Từ khi tiến hành vận dụng thực thi quy mô, cán bộ, công chức, viên chức Q. Long Biên đã có ý thức phấn đấu, tu dưỡng, rèn luyện tốt hơn, gần dân, sát dân, được nhân dân đánh giá, ghi nhận, việc tồn dư ít hơn .
Có thể chứng minh và khẳng định rằng, việc triển khai đánh giá cán bộ, công chức, viên chức được thực thi theo từng tháng đang phát huy hiệu quả rõ ràng khi phân định rõ và sát với từng vị trí. Năm 2017, tác dụng đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức hằng tháng của Q. Long Biên đơn cử : Cấp Q. : Xếp loại hoàn thành xong xuất sắc trách nhiệm, đạt 5,59 % ; hoàn thành xong tốt trách nhiệm, đạt 90,73 % ; triển khai xong trách nhiệm, đạt 3,49 % ; không hoàn thành xong trách nhiệm, đạt 0,19 % ; phê bình, hạ mức xếp loại so với 36 lượt người đứng đầu những đơn vị chức năng .
Cấp phường : Xếp loại triển khai xong xuất sắc trách nhiệm, đạt 5,57 % ; hoàn thành xong tốt trách nhiệm, đạt 84,44 % ; hoàn thành xong trách nhiệm, đạt 6,78 % ; không hoàn thành xong trách nhiệm, đạt 0,21 % ; phê bình, hạ mức xếp loại so với 178 lượt công chức, viên chức, người lao động .
Quận đã khen thưởng 953 lượt cá nhân hoàn thành suất sắc nhiệm vụ với tổng kinh phí 577 triệu đồng; đồng thời hạ mức xếp lại 78 lượt thủ trưởng các đơn vị, 173 lượt công chức, viên chức.
Thiết nghĩ, đây là quy mô tiêu biểu vượt trội trong công tác cán bộ mà những địa phương trên địa phận TP TP. Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung cần học tập, làm theo .
Thục Anh
Source: https://tuhocmoithu.com
Category: Đánh giá
