3 tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc hiệu quả nhất

Bởi tuhocmoithu

5/5 – ( 61 bầu chọn )

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc là phương pháp giúp người quản lý đánh giá được năng lực làm việc của nhân viên. Vậy những tiêu chí nào được dùng để đánh giá kết quả công việc? Vai trò của việc đánh giá là gì? Hãy cùng Fastdo tìm hiểu câu trả lời qua bài viết dưới đây nhé!

Mục Lục

1. Những tiêu chí đánh giá chất lượng công việc

Ba tiêu chí cơ bản để doanh nghiệp đánh giá hiệu suất cao công việc mà người lao động đã triển khai là : mức độ thao tác, mức độ hoàn thành công việc và tăng trưởng công việc như thế nào .

1.1 Mức độ làm việc

Nhà quản trị sẽ đánh giá nhân viên cấp dưới ở góc nhìn thời hạn hoàn thành công việc được giao có đúng hạn hay không. Nhà quản trị sẽ dựa vào mức độ thao tác của từng nhân viên cấp dưới để đưa ra quyết định hành động tăng lương, thăng chức, nộp phạt …
đánh giá mức độ hoàn thành công việc

>>>> THAM KHẢO NGAY: Update ngay các chỉ số KPI trong marketing cực kỳ quan trọng

1.2 Mức độ hoàn thành công việc

Đây là tiêu chí đánh giá năng lực làm việc cơ bản nhất dành cho mọi loại vị trí, phòng ban trong công ty. Người quản trị sẽ nhìn vào mức độ hoàn thành công việc, đặc biệt là kết quả mà người lao động mang lại sau khi hoàn thành nhiệm vụ được giao. Qua đó, doanh nghiệp hiểu rõ năng lực làm việc và những kỹ năng cần được trau dồi thêm của nhân viên.

đánh giá thực hiện công việc

>>>> TÌM HIỂU NGAY: Xây dựng bảng mô tả công việc đơn giản, đúng chuẩn

1.3 Phát triển công việc

Từ những tiêu chuẩn trên, người quản trị sẽ có cơ sở tài liệu để đánh giá xem nhân viên cấp dưới có thời cơ tăng trưởng trong công việc hay không. Việc đánh giá chất lượng công việc sẽ giúp nhà quản trị biết được nguyện vọng tăng trưởng, mong ước gắn bó với công ty … của nhân viên cấp dưới để đưa ra những kế hoạch tăng trưởng tương thích cho từng cá thể .
đánh giá mức độ hoàn thành công việc

2. Vai trò của việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc

Việc đánh giá tác dụng công việc thường được thực thi theo chu kỳ luân hồi hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm tùy theo cách vận hành kinh doanh. Việc thực thi đánh giá này sẽ giúp doanh nghiệp có được nhiều quyền lợi như :

  • Rà soát, tìm ra các lỗ hổng trong quản lý nhân sự, vận hành công ty và hoạt động kinh doanh.
  • Phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.
  • Giúp cải thiện chất lượng công việc và nâng cao năng suất làm việc của nhân viên.
  • Giúp nhân viên nhìn nhận được ưu, nhược điểm của bản thân.
  • Đưa ra các quyết định thăng chức, khen thưởng, tăng lương hay kỷ luật, cảnh cáo, giáng chức, sa thải phù hợp.

đánh giá mức độ hoàn thành công việc

3. Các phương pháp đánh giá công việc

Các giải pháp đánh giá công việc mà doanh nghiệp thường sử dụng gồm 3 hình thức cơ bản : chiêu thức thang điểm, so sánh cặp, quản trị tiềm năng .

  • Phương pháp sử dụng thang điểm: Nhà quản lý sẽ tiến hành đánh giá theo từng tiêu chí với mức điểm tối đa là 10.
  • Phương pháp so sánh cặp: Nhà quản lý sẽ so sánh mức độ hoàn thiện công việc của hai nhân viên. Bên cạnh đó, hai nhân viên được ghép cặp sẽ tự đánh giá về đối phương và bản thân.
  • Phương pháp quản lý mục tiêu: Nhà lãnh đạo và nhân viên sẽ cùng nhau lên mục tiêu công việc trong tương lai. Sau đó, nhà quản lý sẽ lấy mục tiêu này để so sánh với kết quả công việc đã đạt được.

đánh giá hiệu quả công việc

4. Những lưu ý khi đánh giá kết quả công việc

Doanh nghiệp cần quan tâm những yếu tố sau trong quy trình đánh giá để tránh trường hợp sai sót, gây chảy máu chất xám và bỏ qua nhân viên cấp dưới năng lực .

4.1 Đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí

Các tiêu chuẩn đánh giá mà bài viết đã đưa ra trên chỉ mang đặc thù tìm hiểu thêm. Mỗi doanh nghiệp nên kiến thiết xây dựng những nhu yếu đánh giá riêng tương thích với công ty. Đồng thời, doanh nghiệp hãy dựa trên nhiều tiêu chí như : thái độ thao tác, niềm tin cầu tiến, ham học hỏi, kiến thức và kỹ năng mềm, trình độ … để đánh giá nhân viên cấp dưới một khách quan nhất .
đánh giá mức độ hoàn thành công việc

4.2 Nhà quản lý phải khách quan

Người quản trị cần phân định rạch ròi giữa chuyện cá thể, cảm tính và công việc trong quy trình đánh giá nhân viên cấp dưới. Vì vậy, nhà quản trị cần phải có cách đánh giá minh bạch, rõ ràng, khách quan và không thiên vị bất kỳ ai .
đánh giá kết quả công việc

>>>> XEM THÊM: Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc nhân viên chi tiết 2021

4.3 Chế độ thưởng phạt rõ ràng

Đãi ngộ nhân viên cấp dưới là một tuyệt kỹ giữ nhân viên cấp dưới ở công ty vĩnh viễn. Tuy nhiên, nếu có khen thưởng thì cũng nên có những giải pháp phạt hay kỷ luật rõ ràng. Vì vậy, người chỉ huy nên tiếp tục lắng nghe, nhìn nhận vấn đề một cách khách quan từ nhiều phía để quyết định hành động thưởng, phạt rõ ràng và tương thích .
đánh giá mức độ hoàn thành công việc

>>>> KHÁM PHÁ NGAY:

Mong rằng bài viết trên đây sẽ giúp bạn xây dựng được các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho doanh nghiệp mình. Để có thể đánh giá kết quả làm việc của từng nhân viên hiệu quả hơn, bạn có thể sử dụng phần mềm F-OKRs của Fastdo. Bạn hãy truy cập vào website fastdo.vn để được nhân viên cung cấp thêm thông tin về phần mềm này nhé!

3 tiêu chí đánh giá chất lượng công việc?

Ba tiêu chí cơ bản để doanh nghiệp đánh giá hiệu suất cao công việc mà người lao động đã triển khai là : mức độ thao tác, mức độ hoàn thành công việc và tăng trưởng công việc như thế nào .

Vai trò của việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc?

Thứ nhất, thanh tra rà soát, tìm ra những lỗ hổng trong quản trị nhân sự, quản lý và vận hành công ty và hoạt động giải trí kinh doanh thương mại. Thứ hai, phát hiện sớm những yếu tố và đưa ra những giải pháp cải tổ tương thích. Thứ ba, giúp cải tổ chất lượng công việc và nâng cao hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới. Thứ tư, giúp nhân viên cấp dưới nhìn nhận được ưu, điểm yếu kém của bản thân .

Các phương pháp đánh giá công việc?

Thứ nhất, chiêu thức sử dụng thang điểm. Thứ hai, giải pháp so sánh cặp. Thứ ba, chiêu thức quản trị tiềm năng .

You may also like

Để lại bình luận